但活着不是目的，如何在当下活着等待下一个波峰的到来，是很多公司开始关注的问题。

  在当前经济环境下，企业面临着慢慢的变多的挑战，其中之一就是怎么来实现财务精益化。随着科学技术的慢慢的提升，数字化转型慢慢的变成了了公司实现财务精益化的重要途径。

  9月13日，由《中国总会计师》杂志社和北京久其软件股份有限公司（以下简称久其软件）共同举办的企业数智化转型沙龙在北京成功举办，邀请来自国内一流企业用户，讲述他们的财务体系建设与数字化价值挖掘。

  中国建筑集团有限公司信息中心副主任兼中建数科专家委负责人梅，在《大型建筑集团企业中台策略下的财务数字化转型》主题中分享到：“数字化不是目的，而是手段，对企业而言业务和商业逻辑的扎实才是本质，数字化要为业务所用，才能最大限度的将技术与业务的价值形成放大效应。”

  很显然，梅主任想要表达的另一层意思是，企业想要在新时代、新机会面前能够有冲上潮头的实力，重点是内外功的同时兼备，内功是强健的业务，外功是数字化转型的套路。

  外部市场好，但企业内功弱。企业的核心就应该是加强创新，努力变革。如上一个经济周期中很多互联网公司的崛起，通过数字化手段实现业务的突破和创新，从而形成了行业的繁荣。

  外部市场不好，企业内功锻炼得好。那么更好的措施则是加强内容，团结人心，把业务和技术的优势积攒起来，等待更大的市场机会。特别类似当前的经济周期，如中国建筑集团、华为这样积累深厚，只是外部市场不够好，但只要有一个机会，就能平地起惊雷。

  外部市场不好，企业内功练的也不好。在当前的经济周期中，除了收缩，减少消耗之外，既要突出核心业务，又要通过数字化转型的方式变革，才有机会从泥潭中挣脱。

  当前多数的中国企业，特别是行业头部的大规模的公司，恰好落在内功尚可，外部环境不好的当口。需要做更多的精益化，强化自身的内功。

  在众多的业务中，内功中的内功非财务莫属，要做到一流的财务体系，五个基础核心必不可少。上海国家会计学院智能财务研究院院长刘勤认为：“能成为一流财务体系一定要具有五大体系全一流，全面预算体系、合规风险体系、财务数智体系、财务管理能力评价体系以及人才队伍建设体系。”

  企业财务数字化转型：这是实现“对标一流”的关键步骤，需要引进先进的数字化技术和工具，如人工智能、大数据等，以提高财务处理效率和准确性，同时实现财务数据的高度集成和智能化管理。

  财务管理体系优化：企业要建立和完善财务管理体系，包括财务核算、财务管理、财务决策等方面的制度和方法，以确保企业的财务管理工作规范化、科学化、高效化。

  财务风险管理：企业要建立完善的财务风险管理体系，包括财务风险识别、评估、控制和监控等方面，以确保企业财务安全，预防和应对潜在的财务风险。

  财务人才队伍建设：企业要注重财务人才的培养和引进，提高财务团队的素质和能力，打造一支高水平的财务团队，以支持企业的财务治理工作。

  在数字化技术的推动下，企业可以更加准确地预测市场需求，优化生产流程，降低成本，提高效率，从而实现财务精益化。除此之外，数字化技术还可以帮助企业实现更精细化的成本控制，提高资产使用效率，降低经营风险。

  中国企业要想在未知的风浪中稳健启航，当下最应该做的是通过数字化手段不断加强自身业务、商业模式的锻造，静候出港的号角。

  随着全球数字化转型的加速推进，中国企业的业财一体化和数字化转型也面临着日益严峻的挑战。为了在这场数字化转型的浪潮中脱颖而出，中国企业要积极学习世界一流企业的经验，引进先进的理念和技术，提高自身的竞争力。久其软件作为国内领先的管理软件供应商，已经为众多企业提供了优质的数字化转型服务。

  目前，中国企业的业财一体化和数字化转型已经取得了一定的进展。然而，大型企业的数字化转型仍然面临着诸多困难和挑战。具体表现在以下几个方面：

  技术落后：与世界一流企业相比，中国企业的信息化和数字化水平还有很大的差距。在很多企业中，财务系统的数字化程度还较低，数据集成和智能化程度不足。

  管理体系落后：中国企业的财务管理体系普遍较为传统，管理理念和方式已经无法适应数字化转型的需求。

  数据安全风险：数字化转型过程中，数据的安全性和保密性是首要考虑的问题。中国企业需要解决如何在保证数据安全的同时，实现数据的充分利用和价值最大化。

  久其解决方案总监史瑞超认为：“围绕风高浪急的状态下面，对于企业和技术上的变革，是围绕集约和创新。企业集团管理创新之中的集约，就是怎么去定义财务的四个阶段，怎么对业务赋能，怎么通过平台能力，把数据服务能力再集中起来做创新。”

  中国企业财务的集约化体现在，通过传统ERP的循环模型开始扩大，向更广域数据化驱动的模型进行迭代，这个过程中就需要新业财、新数智，对企业的财务、业务进行更大范围的集约应用。

  针对以上困难和挑战，久其软件作为国内领先的管理软件供应商，推出了一系列的产品和服务，帮助企业加速数字化转型：

  设定对标一流的标准：首先，企业选定行业内外的一流企业作为对标对象，分析这些一流企业的财务管理体系、模式、流程等方面的优秀实践，以此作为本企业数字化转型和提升财务管理效率的参照。

  财务数字化转型：通过对标一流的分析，制定全面的财务数字化转型方案，包括将企业的财务流程进行数字化再造，例如开发新的财务软件，引入人工智能等先进技术，提高财务处理的自动化程度，以及优化财务数据分析和决策支持的功能。

  提升财务管理效率：在财务数字化转型的基础上，进一步优化企业的财务管理体系，例如通过引入先进的财务管理软件，将企业的财务流程进行全面梳理和优化，减少冗余和无效的环节，提高财务管理的效率。

  建立数据中心和数智科技公司等市场化运营机构：建立数据中心和数智科技公司等市场化运营机构，以此作为企业数字化转型的重要支撑，并为企业提供市场化的运营支持，进一步推动企业的数字化转型和财务管理效率的提升。

  持续优化和改进：通过以上步骤，完成数字化转型和对标一流的目标，并提供持续优化和改进的服务，确保企业的财务管理能够持续保持一流的水平。

  通过这样的方法论和体系，实现对标一流的财务体系在中国大企业客户群体中得到了正向的验证。中国建筑集团信息中心副主任梅提到：“通过对标一流的数智财务体系建设，为集团带来的精益化管理效果非常显著，业务与数字化的双向反哺催生了更好的业财融合。”

  提高了财务处理效率：通过使用久其的财务核算系统和合并报表系统，集团的财务数据处理时间大幅减少，财务人员能更加专注于数据分析和管理，提高了财务处理的效率和质量。

  加强了财务管理能力：久其的司库管控系统帮助中国建设集团实现了对资金的集中管理和监控，加强了集团的资金流动性管理，降低了财务风险。

  提升了决策支持水平：久其的产品所提供的高度集成和智能化的数据管理功能，帮助中国建设集团快速获取关键财务信息，为管理层决策提供了更有价值的支持。

  实现了业财一体化：通过久其的财务数字化产品，中国建设集团成功实现了业务和财务的一体化整合，逐步优化了企业的管理流程。

  在未来，随着数字化转型的不断深入，对标一流财务体系的探讨将形成一个闭环，没有世界上一流的企业就没有世界一流的国家，中国式现代化的实现，离不开世界一流企业的建设。