“预测不是为了预测，而是为了追踪。”财务预测是商业计划书中的重要一环，评委老师会根据你的财务预测来判断该项目的发展。参赛者通过财务预测，向评委老师展示公司发展前途，从而打消评委老师的疑虑。

  财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。财务预测的目的是，测算企业投资、筹资各项方案的经济效益，为财务决策提供相关依据，预计财务收支(现金流量)为编制财的发展变动情况，为编制财务计划服务。

  1.分析企业的偿还债务的能力，分析企业资产的结构，估量所有者的权利利益对债务资金的利用程度，制定企业筹资策略。

  2.评价企业资产的营运能力，分析企业资产的分布情况和周转使用情况，测算企业未来的资金需用量。

  3.评价企业的盈利能力，分析企业利润目标的完成情况和不同年度盈利水平的变动情况，预测企业盈利前景。

  4.从总体上评价企业的资金实力，分析各项财务活动的相互联系和协调情况，揭示企业财务活动方面的优势和薄弱环节，找出改进财务管理工作的主要矛盾。

  1.搜集、整理资料：包括行业数据、用户情况等市场数据，历史业务数据的分解，以及对比公司的产品价格和成本费用。资料收集是预测的基础。应根据预测的对象和目的，明确收集资料的内容、方式财务预测与规划和途径，接着进行收集。对收集到的资料要检查其可靠性、完整性和典型性，分析其可用程度及偶然事件的影响，做到去伪存真、去粗取精，并根据自身的需求对资料做归类和汇总。

  2.制定公司发展规划：依据公司战略，制定业务发展计划，包括产品计划、人员计划、市场推广计划、融资计划等等，将其中所要涉及到的收支费用，罗列出来。

  3.搭建财务模型：根据搜集到的资料和公司发展规划数据，建立适合公司财务的模型。通常情况下，第一年要做到按月度预测，第二年要按照季度预测，第三年及以后要按照年度预测。

  4.进行实际预测：依据业务发展规划，在财务模型中填入相应的业务数据，根据公式：利润=收入-变动成本-固定成本，生成最终的财务报表。运用所选择的科学预测办法来进行财务预算，并得出初步的预算结果。预测结果可用文字、表格或图等形式表示。

  5.修改预测：最后一步就是评估这份财务报表是否可行，是不是合理。预测毕竟是对未来财务活动的设想和推断，难免会出现预测误差。因此，对于预测结果，要经过经济分析评价之后，才能予以采用。分析评价的重点是影响未来发展的内外因素的新变化。若误差较大，就应进行修正或重新预测，以确定最佳预测值。

  1.成本：成本相对可控和预测准确。对自己的开支要有明确清晰的认识，要时刻看住自己的口袋，要时刻想着没有外部资金输血时，自己的业务回款或股东的投入够支撑公司活下去。

  2.收入：收入的来源，主营业务何时可以产生收入，收入的合理增长，一定是逐步递增的。

  3.风险：最大限度地考虑行业的风险、市场的风险、竞争的情况、团队的能力，基于风险做相对保守的财务预测。

  财务预测是一个十分繁杂和讲究细致的过程，在整个商业计划书中的地位举足轻重，是一个经营企业结果最直观的体现，是商业模式最后的落脚点，是决定融资的重要的条件，认真做好财务预测模块至关重要，希望我们大家可以做出科学合理的财务预测，在大赛中披荆斩棘，取得良好成绩。

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