业财融合一直被称为未来财务发展和转型的方向，特别是在各类财务相关的公众号中，这个词被提及的频率会更高，在工作中，财务不能脱离业务存在，所谓跳出财务看业务，然后再回归到财务，业财融合是一种方法、一种思维方法。很多常年从事基础核算工作的财务专员，需要从根本上转变自己的思维方法，这才是业财融合的关键点，怎样转变思维方法，我们大家可以从以下几个问题入手。
在公司里，最不受欢迎的部门评选，财务部通常能够排到前三。其他部门尤其是业务部门，对于财务部有诸多怨言，拿了发票财务部却不给报销、审批因为写错了几个字结果流程到财务部被退回来了等等，而财务部对业务部也有很多抱怨，如业务拿了不合规的发票报销、审批附件不齐全，长期的抱怨和专业的壁垒，导致财务和业务通常站在了对立面。如果从个人利益的方面出发，这种对立的局面是必然会形成的，财务希望一切都合法合规，各部门按公司制度办事；业务更希望自己省事，希望可以完成业绩拿到奖金，所以财务觉得业务太过随意、忽视公司制度，业务觉得财务事儿多、找麻烦，矛盾由此产生。财务把自己放在监管者的位置，对于一切不符合公司制度和会计准则的都说“不”，这一点确实没问题，但同时也会加剧和其他部门的矛盾，矛盾在很多时候不利于工作的开展。为了缓和这样的矛盾，我们大家可以把自己的角色调整为辅助者，业务希望完成业绩，拿到奖金，业务完成了业绩，对公司整体也是有利的，财务是在这样的一个过程中帮助业务规避风险、达成目标。在看到不合规的情况，先不说“不”，而是依据详细情况、帮助业务思考怎样进行合规的处理，给出操作使用建议；在财务制度调整的时候做好相关的宣传工作，给业务部门灌输相关的财务知识等等，这些都是能够在一定程度上促进财务和业务良好沟通的手段。同时站在辅助者的角度上，你也能够理解业务为何需要这样做，明明不盈利但要达成这项合作的意义，或者对于业务上遇到的一些难点，一方面输出财务知识，一方面接收业务思维，将两者进行结合，更好的帮助业务解决实际问题、规避风险、完成目标，如果能做到这些，财务和业务就不再是对立的关系。当然上面所说的这些，并不是立刻就能完成的，需要一定的期限进行双方的磨合，培养信任关系，这种信任关系的建立，对于后期开展财务和内控工作，有很大的好处。
在公司里，有时候一些业务会议需要财务专员参会，会议的主题与财务无关，而且会议上通常充斥着大量的业务方面的专业术语，很多财务会听得一头雾水，所以也没办法给出什么好的建议，长期以往，业务会认为财务缺乏专业度，丧失与财务沟通的意识，这样的一种情况下，作为财务专员，你会怎么办？首先，需要明确的一点是，咱们不可以只依赖别人来讲解，业务的工作范围里通常也不包括给财务培训这一项，如果要弄明白公司的业务，我们可完全发挥主观能动性，自主的进行学习。
参会的时候，对于一些提及频率较高的专业术语，可以先记录下来，再自行百度它的含义。
关注一些行业相关的公众号，养成每一天浏览行业与之相类似的文章及新闻的习惯，能够在一定程度上帮助你加深对于业务的理解以及对行业发展状况形成一定的认识。
每个公司都会有入职培训的环节，这个环节会对公司的业务进行一个大概的介绍，但这种介绍会比较笼统，业务部门可能会有单独的培训，如果有时间，不妨参加一下，这样你会明白公司到底卖的是什么产品或是服务。
这种沟通不是指询问一些简单的问题，而是在对业务有了一些认识之后，结合财务反馈的结果，和业务进行一些沟通，例如对于收入的增长、营销投放效果等预期与实际差异的沟通，又或者是对于重点客户后续合作情况的沟通，这些沟通能够在一定程度上帮助我们了解业务动向，也能辅助我们进行财务相关预测。
不管是财务分析模板、项目预测模板、预算模板，这些模板的搭建都要依据业务模式，将业务的逻辑最终转化为财务数字，搭建模板的过程会加深你对业务的理解。以上都是一些可以让我们熟悉业务、熟悉行业的方法，我们需要做的，是主动学习，而不是被动等待。首先要跟上业务的思路，其次才能发现业务中的问题和风险，最后帮助业务规避这些风险。
上面两部分讲的都是财务怎样主动去靠近业务，可能有人会觉得财务这样做太迁就业务了，接下来是最重要的一点，财务的立场。财务协助业务完成目标、帮助公司规避风险，但同样财务也有底线，我们要保证财务工作的合法合规，财务的记录真实完整，如实反映公司的经营情况，在守住这个底线的情况下，我们能够在一定程度上帮助业务去寻找解决问题的办法。举个例子，我们可以帮助业务判断一份合同怎样修改可以保证收入可以在年内确认，但是我们不能帮助业务凭空虚构一份合同来确认收入，财务的工作不能越过法律和相关准则的红线。如果财务一味的满足业务的要求，那么公司的内控管理就很可能失控，财务没有办法发挥应有的作用，公司的制度也将形同虚设。我们应该在业务的需求和公司制度以及法规之间寻找平衡点，这个过程可能需要经过长时间的经验积累。
业财融合，一方面要求拓展相关的专业相关知识，另一方面也要拓展自己对于业务的认知。跳出凭证、报表、报税这些基础性的工作，去主动了解公司的业务模式、行业的特性及发展阶段、竞争对手的动向，这就是跳出财务看业务，再把业务得到的信息变为财务模型和财务预测，这样得到的财务数据才是有效的、符合公司实际的、能够对业务发展有帮助的，也就是从业务回归到财务，这样循环的过程，就是业财融合。
业财融合是一种思维方法的转变，特别是对于传统的财务专员来说，与其花时间犹豫不决，不如从这一刻开始，积极学习，主动改变，才会得到相应的结果，有付出才会有回报。
从合格财务BP必备的硬实力与软实力两个维度剖析未来财务必备的能力素养，跳出单纯的财务思维站在管理者及业务视角看企业经营，应用管理会计方法融入业务运营协同发展，掌握将财务数据转化为商业决策信息的秘诀，逐步实现赋能业务增长！
第一部分：业财融合模式下的当代财务组织的战略角色定位-财务组织转型及创值型财务管理的基石——财务管理转型的必然与挑战
第三部分：财务BP硬实力——如何建立基于业务增长的财务模型——指导经营决策从财务分析到经营分析
第四部分：财务BP硬实力——如何协同业务部门搭建基于价值链分析的战略成本管理/降本增效体系
第五部分：财务BP硬实力——企业的全面预算管理循环——有效落地经营方案和预算的投入，确保过程可控、结果可查
第六部分：财务BP软实力——如何讲业务部门听懂并认可的财务语言——全方面提升财务部门的综合影响力和话语权，打造“高言值”财务团队
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