融资不单单是一种经营企业的理念，更是一种有效的企业经营手段。融资不是仅仅融钱投入到企业当中去，更重要的是可以依据企业本身的需求，针对不同人群进行量身定制。

  过去对融资的理解，就是我要做营销，搞管理，但是我缺资金。所以开始通过银行贷款或者找别人借钱，搞到的资金投入到企业经营，去赚取差价利润，这是落后的思维模型。

  今天的融资理念，是透过设计企业的模式，吸引更加多的人才和资源加入到公司来，是一种有效的整合资源方式，最终实现更好的经营成果，用融资的方式来解决经营的问题。

  很多人因为不懂科学的融资方式，总是担心股东之间，因为账目的问题，导致彼此不信任。其实我们都是采用协议分红的方式，无论有多少股东，你都不需要公开账目明细。

  很多人担心别人投资我，我万一亏损了怎么办？在我们这里根本不存在这样的一个问题，因为我们的方案是收益型股权融资方式，根据预先设定的制度和模型，来进行分账的方式。

  针对一群人分别收不同的钱，同时设计好背后的股权。过去大家都不敢“合伙”，担心分家如同天崩地裂，我们会把公司设计好，理念梳理清晰，针对10种人群进行融资。

  第一类：创始团队。如何出资，如何注册资本，公司估值，账上的运营资金放多少，这些都需要想清楚的，不懂融资的这些基础常识，在今天这个时代这就是不职业的老板。

  第二类：管理团队。针对总经理、部门经理等管理团队，股权如何设计？干股如何设计？期权股如何设计？让投资人与公司深度绑定，也就是大家所熟知的“金手铐”策略。

  第三类：员工持股。员工持股和公司投资额的多少毫无关联，你的公司价值5000万，员工持股只占0.1%的股份，根本没办法找到主人翁的感觉，要有针对员工的持股方式和政策。

  员工持股的各类问题，债务不清晰，有贷款怎么办？公司利润率不好怎么办？账目公开怎么办？税务问题怎么办……于是因为有太多的不确定性，导致股权激励绝对没动。

  第四类：民间投资。针对民间投资，身边的朋友要投资，不干事只追求投资回报，这类人群的钱该如何拿？我们大家可以设定保本的基本数，根据增长来进行每个月的分红。

  第五类：机构投资。某机构想投资1000万，但你不知道如何拿，当有了明确方案后，就可以对别人细说股权融资方案，其实大家的贵人一直都在，只是你之前一直未察觉到。

  第六类：社会资源。大量朋友、亲戚、同学、老乡等社会资源，看似毫无联系，如何将身边的资源利用起来是第一个任务，让大家的资源在公司里聚集，而不仅只靠一己之力。

  第七类：关键人物。银行行长、政府领导、公司高管或是头脑灵活的朋友，过去大多以干股形式分配，但数量有限，可操作性不强，最终不了了之。这些股权该如何给？

  第八类：代理渠道。想和代理商深度绑定，如何与具有庞大销售网络的人共同合作、深度绑定是重点，如果抓不住机会，你的事业就如同一盘散沙，永远无法稳定地持续增长。

  第九类：供应工厂。你需要交付200万货款给工厂，耗时耗力与工厂打交道，仓储物流都要关心。如何不用投资巨款，又有人替你打交道，不需要和上游纠缠，真是一举多得。

  第十类：顾客投资。考虑怎么将顾客吸纳进来做股东，例如一个投资100万的店，如何拿到200万的投资，如何通过顾客转介绍顾客？这些都是今天去做企业的基础知识。返回搜狐，查看更加多