股权规划便是公司安排的顶层架构规划。传统企业互联网转型，战略和商业形式处理做什么、怎么做，而股权规划可以处理谁投资、谁来做、谁收益、怎么分的问题。

  股权规划便是公司安排的顶层规划。传统企业互联网转型，战略和商业形式处理做什么、怎么做，而股权规划可以处理谁投资、谁来做、谁收益、怎么分的问题。

  只要股权规划，才能将互联网安排变革中的合伙形式、创客形式、众筹形式落地。

  只要股权规划，才能将股权价值作为仅有的战略坐标，树立竞赛优势取得指数级增加。

  有公司的前史便是有股权的前史，股权随同每个企业生命周期的每个阶段。工业化年代企业成功在于善用经理人，互联网年代企业成功在于善用股权。

  股权分配，是合伙人做出的最为困难的决议之一，可是也是全部工作开端之前有必要首要处理的问题。

  股权分配中需求考量很多要素，没有全能模型，但并非没有规范。一个好的股权分配计划，是让每个合伙人都满足。股权分配发生的问题，永远是船小好调头。