股权设计伴随公司的成立而产生，随着公司的解散而消失，可以说涉及到公司从成立到消失的各个阶段，只要涉及股权问题，都会涉及股权设计问题，都需要对股权做调整、设计和优化。

  因此股权设计是一个动态调整、一直在优化的过程，涉及的阶段比较多，如公司创立时、引进投资时、股权激励时、新股东进入时、股东退出时等等。

  2、公司要引入外部投资时，会面临股权结构设计的问题（股权融资设计）。 3、公司发展到某些特定的程度，进行股权激励时，也会面临股权结构设计问题（股权激励设计）。

  4、公司在发展的过程中，有股东退出时，或者是某阶段有股东需要退出时，也会面临到股权结构设计的问题（股东退出设计）。

  亲兄弟都要明算账，所以合伙人之间的分工与回报，在早期是一定要明确分配好的。合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这一个项目中的作用，以及利益的重要体现。

  60%的公司因为股权分配而出问题，最终因为股权问题导致创始人间的矛盾不断，进而影响企业的发展。

  一个稳定发展的公司不可能有很多控制权，只能有一个老大。比如真功夫，一会儿是蔡达标，一会儿又是潘宇海独揽大权，方针策略不同，对企业的发展势必会有很大影响。如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议可完全避免。

  理想状态下，勇于探索商业模式的公司会经历五个阶段：起始——天使投资——风险投资(通常不止一轮)——Pre-IPO融资——IPO。每一个阶段都需要寻找新的投资人融资，也必然会被问到股权架构分配问题。如果你的股权架构是五五分，不会有资本方愿意进来的。相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，长期资金市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。

  创业企业要设计一个股权架构，总的来说是，有利于公司整体的加快速度进行发展，而不是个别股东利益最大化：

  当然这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。用控制权，树立创始人在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助的。

  现在，创业竞争的加剧、节奏的加快，联合创业的成功率远高于个人创业。尤其是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业，更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。股权架构的设计，要能够凝聚好合伙人，那样，才能让团队更有竞争力。

  有创始人和合伙人，对一个加快速度进行发展的创业企业来说还不够，需要有积极努力的员工，才能完成创业的使命。

  如果你也遇到过类似的问题，或者正受困于这样的问题之中，可以移步公众号《宣宣财商》了解，每家企业的情况不一样，员工入股的细节也会有差异，量身定做的方案是更好的入股方案。

  现在创业创新，很大一个特点是有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本如何进入，因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以要有一些特设的安排。

  最后，也不能设计的股权架构构成公司上市障碍。以前在国内IPO很难，但是随着证券法的修改，在本土的长期资金市场，创业创新企业也会更加低门槛的上市，但是合规的要求不会降低，不能有法律的硬伤，特别是在股权架构方面。

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