对专业人士来讲，任何一套方案都可以出文件，但关键是把方案先做对。比如上面的案例股权方案能做出十个出来，每套股权分配方案都可以对应一套文件。

  比如动态调整的模式就兼顾了双方的预期和顾虑，双方都理解对方，能达成共识。如果达不成共识的话，就算专业机构出一百套方案，最终也没有一套能落地。

  所有的股权分配方案，不能去考验人性、挑战人性，而是要尊重人性、顺应人性。比如动态调整的股权激励就很顺应人性，经营团队考虑了投资方的预期和顾虑，投资方也考虑了经营团队的预期和顾虑，最后是双赢的结果。

  所谓的股权设计，不是给对方“埋雷”、“挖坑”，设计对方，而是从公司长治久安的角度，本着公平合理的原则来做的。

  对于成长型企业，股份的空间比较大，股权增值有很大的可能性。这种情况下，企业能在体制内做激励。

  但是若公司历史悠远长久，存量价值比较大，已经过了高速成长期，甚至变成了夕阳产业，在体制内做股权激励就会比较被动。

  这时候对员工来说，股权的认购成本很高，买入的难度和门槛很高。此外，员工拿到股票的比例很低，公司又没有成长性，所以股票也赚不到钱。

  因此，对于这类公司要采取创新的激励模式，也就是体制外的激励模式。第一种可供参考的模式是碧桂园的项目跟投制，也叫事业合伙人制度。

  出让股权的目的，第一是获得先进资本，先进理念；第二是获得人才；第三是获得对公司具备拥有重大战略意义的资源。比如滴滴被腾讯和阿里入股，是由于这两家公司能给他带来战略性的资源。

  股权分配就是这么一个落实到“人”的过程，它的目的不仅要通过“丑话说在前头”来确立规则，还要明确公司基因和价值观、达成股东间的共识。

  股权设计，可以更好地形成股权结构；优化公司的组织机构和经营管理上的水准；明确各股东的权利和责任；能吸引更多的投资；扩大公司的规模；提升公司的总实力和竞争能力。

  一山红股权咨询公司自创立以来，集业内资深精英团队30余名，均具备15年以上企业管理资历、200家以上咨询企业主导服务经验。公司坚持“实用、实效”原则，服务全国中小非公有制企业3000余家，累计助力公司实现关键人才激励9000余人、业绩增长实现40%-300%，满意度高达98%，续单及转介绍高达70%，成为国内行业翘楚。返回搜狐，查看更加多