当任何负面事情或危险产生时，有四种典型的应对战略:逃避、搬运，减轻并承受。在危险躲避战略中，项目团队企图消除危险彻底从它对项目的影响，在危险或许改动项目的情况下客观。在危险搬运战略中，项目团队搬运或许危险的职责给第三方。

  假如项目中存在任何财政危险，通常会运用此战略。在危险缓解战略，项目团队企图下降负面要挟的或许性使用相关的行动计划和资源。

  假如危险没办法防止，搬运或减轻，项目团队使用危险承受战略，其间，决议什么都不做，直到危险呈现。相比之下，使用、同享、增强和acceptstrategy用于应对活跃的危险或机会。