很多时候，成长来自思维框架的不断丰富，考虑问题的视角更全面，以下内容有关创业计划书（），这套思维框架适用于新产品开拓/调研、问题思考、面试等，是比较系统的方法。

  客户驱动性企业。吸引特定目标客户群。例如幼儿园安装摄像头父母登录网站查看孩子活动，命名Parent Watch

  产业驱动型企业。专注某产业内的多种产品/服务，企业名就应该体现其提供的产品类别，例如通用汽车、卡夫食品

  个人或形象驱动型企业。创业者留下了不可磨灭的烙印，用创业者名字命名，例如Dell

  产业结构是指产业的集中或分散程度以及产业的总体竞争格局有没有吸引力。集中度高被大企业占据，集中度低大量小企业成本低

  第2个主题产业竞争格局总体上有没有吸引力（或缺乏吸引力），波特五力模型，进入壁垒高低

  读者了解到产业集中或分散程度后，本部分介绍，参与企业的性质和一些其它方面。例如产业领先者？占多大市场分额？主要竞争者是网络企业还是传统企业？你的企业如何融入竞争？填补了什么空白？

  产业成功印度确定了产业中的不同组织为了取得成果一定要具有的优势。多少数产业有6~10个关键因素。产业中的成功企业多半在所有关键成功因素上都具有优势，他们会女里在2~3个领域内胜出以突出自己。

  商业趋势，产业利润率上升还是下降？创新是加速还是减缓？投入成本是增加还是减少？产业中的基本的产品开拓了新市场，还是现有市场由于其他产业的竞争而被迫关闭？

  产业分析中应该就你对产业长期前景的看法做个简短说明。这里不需要出示什么新的信息，应该从之前产业分析中找出信息支持你的结论。

  产业分析是评语一个有前景的商业机会价值的基本方面。产业分析对船业计划书别的部分的影响提供了一个参照点。多数船业计划书撰写者通过与产业分析的参照对比而获益良多。同时，它也能调和写作者的热情以及给读者提供有用的参考。

  例如一个企业预计年销售增长17%，但产业增长率每年只有5%，显然存在不一致，要说明原因？

  市场细分就是把市场按照有同样表现或相似需要划分为不同的子集（或部分）的过程。为了鉴别你是否

  d.运用乘数法计算。全国范围内销售产品的企业采用自上到下的算法。估算用户总数、客单价、可获得的市场占有率。面向本地的企业，与餐馆通常用自下而上的算法。客户数量和客单价，一般以周、月度或年度基础计算

  7.1.2差异化点。产品特性图（横轴和纵轴显示产品最重要的两个特性组成）

  描述方法1是根据什么最重要以及什么是关系成败问题明确说明运营的一般途径。然后跟根据后台（幕后的运营活动）和前台（会员看到和经历的活动指定讨论计划）

  描述方法2是运营流程图说明生产产品/服务的关键步骤。最重要的包含其价值链的参与者，如何对照行业标准改善运营行为的流程

  杰夫贝佐斯将亚马逊放在西雅图的原因之一，是西雅图是几个庞大的图书出版商的主要销售中心。通过将公司坐落于靠近这些销售中心的地方，亚马逊享受了别的地方所不具备的优势

  靠近形象有益于公司业务的顾客，如高收入地区或者有少数民族餐馆的少数民族居民

  靠近公共教育、娱乐机会、健康管理和艺术修养方面高质量的社区以吸引高质量的劳动大军

  列出最重要的设施与设备，按照这些设施和设备是购买、租赁还是通过其他手段获得

  处理与运营策略有关的更长远的战略性问题。自行承担的那部分生产的全部过程可能与别人的行动相背离。

  另一个问题是公司运营明确地支持企业战略的程度。例如打算销售高质量的产品，那么运营方式应该在你做的每一件事情（例如有业务货币、制造流程、顾客服务、质量控制）

  简要阐述创业成功后，可能带来的潜在的积极效果（如商业的、社会的、财务的）

  展示你的解决方案在多大程度上促使顾客生活变得富足、更高效或者取得更大效用