正在创业，有个项目路演，想先准备好商业融资计划书的PPT，请问计划书怎么写比较好？

  商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

  用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，让对方快速了解项目的性质以及理念。

  分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。

  分析整个行业现状与趋势，目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。

  具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品做的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品的优点。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。

  分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，这中间还包括直接竞争对象和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。假如没有竞品，则此页可不写。

  商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，假如没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。

  进展：如：开发阶段 / 正式发布阶段 / 已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期）

  数据：如：用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据）

  核心小组成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等 ，描述信息包括：真实头像、姓名、简介 （简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）

  核心小组成员不易过多，介绍 2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士。

  发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。这中间还包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。

  发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要）

  此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。

  过往融资经历：获得xx机构/ 个人的 xx万xx轮融资，出让 xx股权 （假如没有可不写）