今天，我想向你介绍一个融资千万的商业计划书，这一个项目是一个相对来说还是比较小众的项目，是医疗器械当中的一个细分的子行业。

  融资的金额大概在1000万到1500万。这个创业的项目，在这样的领域当中，此公司是很具有它的技术的优势和领先性的。

  当然同时如果你是一名创业者，想要融资，想要写好一份商业融资计划书，你也可以学一份好的融资商业计划书是怎么写的，我将用八个步骤来教会你去如何写一份商业计划书。

  接下来跟着我一块儿来看看，这份商业融资计划书和这个优质项目到底是什么情况。

  首先第一页封面，很简单，介绍此公司的特征，它的整个的slogan就一句话，让医者更方便，让患者更舒适。

  所以你能够get到这一个项目的本质当中，它在做一件什么样的事情。这一个项目，其实非常小众，它是在我们整个泌尿科当中的医疗器械设备的一个分支。

  我们要写一个商业融资计划书的时候，首先我们要看看整个赛道和市场怎么样。这一个市场是不是足够的大，这一个市场是不是对投资人足够的着迷。我们做了市场的研究，来看看这一个市场到底怎么样。

  数据是这样的，目前中国每年有超过800万的前列腺增生的患者，市场非常大，并且还有一个很重要的特点，就是中国今天处于一个老龄化的社会。

  老龄人口不断的增加，所以这样的患者的人数也在急剧的增加，从患者到市场规模，我们的角度来看，到2028年中国泌尿外科手术器械的市场将近超过100个亿。

  所以这一个市场首先它比较大，而且它又每年以一个相对合理和令人乐观的增速在增长，这样的市场你为何不进呢?

  第一个商业计划书的点，就是关注市场规模，这么大的市场，你可以从中获取什么样的机会。

  这家公司，是湖北的一个企业，他们主要的领域是泌尿外科的手术器械，包括研发、生产和销售一体，而且在过去几年，获得了非常好的成绩。

  第一是国家药监管理及审核批准的医疗器械单位，2022年获得第二类医疗器械注册证及生产许可证，2023年获得湖北省高新技术企业认证。

  这家公司，因为创始人本人是世代的医学世家，从他的父辈开始就是在这样的领域当中做积累，所以从对于医学学科的了解，以及他目前所建立的一系列的优势都非常明显。

  而且他们也有自己的经过GMP认证的万级的洁净的车间，可以去生产这些医疗设施，包括在国际医疗的顶级期刊上也发表了多篇的SCI的文章。

  由此看出，这个公司本身是非常的优质，从它的历史的沿革到它今天所建立的一系列的特征和特点，可以让我们去关注。

  它在这个医疗器械领域，有两项最重要的创新发明。第一个发明是跟手术相关的，叫术式创新。

  还有一个是跟产品相关的，第一个术式的很专业。我这里不详细展开，叫做TUSP的一种扩开术，是在做手术当中的一种专门的手术的方式，通过它特殊的技术来实行。

  第二个叫做吸引式输尿管支架管，这个也是在国际上有着先进的专利技术的一项产品。

  所以这两个产品，今天都已经进了医保的名录，可以用社保和医保来买。同时，利润空间也是非常大的，基本上从出厂价到上市价有两倍多的利润空间。

  这两个产品的特点，第一总体的疗效比现有的主流的手术效果更明显，而且安全性更安全。患者的体验感会更强，具体的产品我不详细展开。

  从商业计划书的角度，我们去看怎么样把这样的产品的特征和优势去体现出来，以及它的盈利模式和盈利的空间是什么。

  同样我们跟竞争对象相比，这两款产品，在用户的体验和临床医生的接受程度和技术的领先性方面都是具有优势的，而且有国际的期刊的认证，我们这一类的技术是具有国际的领先性的。

  所以对国内来说，整个市场其实是一个颠覆性的一个技术，它有非常大的市场的空白。

  我们总结了三点，第一，优势技术的创新。目前在产品技术方面，六个发明专利，这是它的技术上的优势。

  第二，学科优势，学科优势也就是具备丰富的学科资源。包括跟医学的院士，女性医学学术委员会的委员，中西学科的专家委员都建立了非常好的关系。

  所以，这是今天在中国我们开展医疗工作的一个必备条件，学术带头人对你的认可和关系。

  跟当地湖北省里面的主要的三甲医院的泌尿科的主任建立了非常好的关系，他可以在临床，去测试这一些产品，以及推进直接的进入一线市场。

  这是它三大非常核心的优势，确保它在这样的领域当中跟其他的竞争对手来比，它有足够的胜出。

  目前已经取得的成果有哪些呢?首先2023年4月已经取证挂网，在湖北省的三家医院，中医院，中部战区总医院，孝感市人民医院已经进驻开始使用。

  第一，2024年在全国建立华北、华中、华东三个销售队伍，每个区域数名销售人员，争取在两到三年能在全国覆盖20%的市场占有率，全省达到30%占有率。

  在未来还有四个新的产品，在新的一年里面走向市场，目前已经启动招商和销售工作，包括未来首年20个有效经销商以及十个标杆医院。

  商业计划书关于未来的财务预测，到2027年实现整个出售的收益8000万，净利润3000万，这是他对未来的业务的规划。

  核心团队，包括创始人，包括研发部主管，业务主管和管代和质量主管，都是这个行业的专业技术人员，有很多年的实际的经营和运营的经验。

  这就是一个很简洁和精炼的融资商业计划书，在这个里面，其实你看见我们讲述了八个层面的内容。

  这个市场怎么样，这个公司自己的优势是什么，这个公司跟竞争对象的比优势是什么?这个公司它自己目前的竞争的状态如何?它走向市场的方式是什么?这个公司未来的规划是什么?这个公司融资的需求怎样?这个公司团队的核心构造是什么?

  所以当一个投资人或者一个投资机构看到这一个项目之后，他就会去了解，如果对这一个项目感兴趣，他就会更深入的去了解更多的信息，那这就是一个好的商业计划书的特征，简洁精炼，突出亮点。

  所以如果你有一些好的项目，我建议你也能够最终靠这样的方式把你的商业项目给展示出来，让你的项目获得更多人的关注，以及投资机构的参与投资，跟你一起把事业做大。