我的12个月CFO优先事项：“在接下来的12个月中，这其实便是关于应对这一爆炸性增加阶段的办理，这不仅是要到达2019年的运营方案，并且还要答复“咱们怎么扩展规划”的问题。

  2.我以为，当您进入增加水平常，咱们正在阅历，你有一些体系应战，由于你生长得如此之快。

  3.你有招聘应战，由于你企图在一大堆对我来说，这不单单是保证咱们拟定预算，而是让咱们保证咱们负责任地生长，咱们正在施行正确的体系，这样全部都不是手动的，也不是支撑一次性剖析，而是保证公司准备好持续多年的增加路途。

  5.一项前期的职业生涯使命-在公司向甲骨文出售有利可图的股票之前，他帮忙财政团队完成了IPO，六次收买和股票回购-特别有价值-我以为当你进入增加水平常按照咱们的经历，你有一些体系应战，由于你生长得如此之快。

  6.梅纳德谈到了他在2018年5月参加的在线付出技能公司使用他的运营财政专业相关常识和“以剖析引领”的许诺。

  7.他还解说了两步法——首要评价和加强管帐团队，然后树立财政职能部门的剖析才能——这是他在首席财政官掌握一家新公司时喜爱的。

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