招聘团队有几率存在的不足之处包括招聘流程不清晰、招聘标准不明确、面试技巧不足等。改善招聘团队的方法包括：

  1. 明确招聘流程：招聘流程应该明确并公开透明，包括职位发布、简历筛选、面试流程、评估标准等。建立明确的流程有助于提高招聘效率和质量。2. 制定招聘标准：在招聘前应该明确职位要求和对应的评估标准。这有助于在筛选简历和面试时有一个明确的指导方针。3. 提供培训和支持：为提高面试技巧和评估技能，可以为招聘团队提供专业培训，例如沟通技巧、面试技巧、评估技巧等。4. 建立有效的沟通机制：招聘团队之间应该建立有效的沟通机制，及时分享信息和反馈，以提升整体效率和质量。

  拓展新招聘渠道的方法有：1. 社会化媒体和网络招聘：利用社会化媒体平台（如LinkedIn、Glassdoor等）和招聘网站（如Monster、BOSS直聘等）发布职位信息，吸引更加多的潜在候选人。2. 校园招聘：与高校合作，通过校园招聘活动吸引优秀的学生人才。3. 内部推荐：建立内部推荐机制，鼓励员工推荐优秀人才。4. 专业人才网站：在特定行业或专业领域的人才网站发布职位信息，吸引专业人才的关注。5. 行业活动和会议：参加行业活动和会议，与潜在候选人建立联系，了解行业动态和人才市场情况。6. 招聘广告和营销：制定着迷的招聘广告和经营销售的策略，提高品牌知名度和认可度，吸引更加多的优秀人才。

  在拓展新招聘渠道时，需要结合真实的情况选择正真适合的渠道，并根据不同渠道的特点制定相应的策略。同时，要关注行业动态和人才市场变化，及时作出调整招聘策略。